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深化精益财务体系建设

发布时间:2016-11-04
集团企业财务管理工作全面践行精益管理要求,在深入推进财务“四大工程”建设的基础上,系 统推进精益财务体系建设,努力适应集团企业转型升级发展要求。有效实施全面预算管理,修订《全面预算 管理办法》,优化编制流程,开展边界管控研究 ;深化资金集中管理,创新实施司库管理体系建设,部分单 位通过推进资金预算管控系统,实现了资金预算、会计核算与结算系统有机联通 ;制定《划小核算单元分行 业指引》,细化引导划小核算单元试点实施 ;紧密跟踪财务共享服务试点,推进费用报销管理系统实施 ;开 展财务管理信息化顶层设计,推动物流、成本信息化建设 ;强化财会队伍建设,组织总会计师述职,举办会 计骨干培训班,参加全国会计领军人才选拔,年内新增 3 人入选全国会计领军人才。

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