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凌云集团第二批主题教育立行立改见成效

发布时间:2019-11-15

  第二批主题教育开展以来,凌云集团党委按照“四个贯穿始终”的要求,开局即整改。各子企业党委和所属党组织围绕“聚焦高质量发展、聚焦强军首责、聚焦党的建设、聚焦群众急忧盼”四个聚焦,边查边改、即知即改、立行立改。

  聚焦强军首责

  凌云太行企业党委针对军品服务保障能力不足的问题,一是积极开展普查,对东部战区、南部战区、西部战区普查工作已全部完毕,中部战区普查工作正在收尾。二是在摸查问题、分析原因的基础上,制定了整改提升方案实施细则和技术实施方案。目前,装备状态良好,战士业务水平显著提高,部队专程送来“心系部队,精准保障”等多面锦旗表示感谢,现已签订改造备产协议3300具,计划2020年组织完成。

  凌云燕兴企业党委面对国庆阅兵专项保障任务时间紧、任务重、使命重大的情况,从各单位抽调骨干人员组成专项保障小组,保障小组分工作业,牢记强军使命,尽职尽责,确保每项装备保障到位。经过150多天的努力和坚持,保障小组圆满完成了阅兵装备保障任务,得到了部队官兵的高度认可,树立了良好的口碑和形象。

  聚焦高质量发展

  华北区域党总支针对104车间用水量大的问题,在104工房净水装置中增加一个6立方米的储水罐,将原水收集后用于后续低温喷淋工序,节水率达60%,可节省水费10万元/年。同时,作为降低成本费用的案例在其他车间推广。

  凌云中央研究院党总支针对调研中发现的工艺技术人员存在重调试轻设计、重开发轻研究的问题,充分挖掘研究院内部培训资源,制定博士及高级人才 “上讲台”计划,目前已经完成了5名博士、1名技术骨干、1名技能骨干的轮讲,有针对性的帮助技术人员转变观念,改变工作方法,建立起研究型思维和工作方法。

  东北区域党总支针对重点领域关健环节存在的清廉风险、防控措施、日常监督检查不到位的问题,修订完善《废旧物资处置实施细则》,优化了物资采购审批流程,及时堵塞了漏洞。

  华东区域党总支针对芜湖工厂生产用工总量、万元产值人工费用占比较高的问题,分析其主要原因是生产定额不合理,人员效率低,通过重新核定班产、工价,严控灵活班时等方法,每月降低10%的人工成本。

  烟台凌云企业党支部针对激光切割机使用液氮,切割气体费用较高的问题,通过大量调研、查阅资料,最终确定用高压空压机取代液氮,保障产品质量的同时,每月可节约7.8万元的原材料费用。

  凌云东园企业党支部针对车间现有空间紧张,不能满足新产品CN7C布局的现状,根据CN7C生产线的使用要求,充分考虑精益布局原则,将老产品生产线进行合并转移,重新规划一车间和北京分企业的整体布局,预计11月份完成布局调整。

  凌云股份盐城分企业党支部针对防撞杆工装互换效率低的问题,一是通过将焊枪从内部转移到外部、外协加工两根丝杆用于连接固定焊枪等方式,减少工装互换的拆卸步骤,工装互换由3.5个小时减少到50分钟,提高了生产效率。

  聚焦群众急忧盼

  凌云长城光电企业党委针对女职工反映无母婴室的问题,企业党委责成工会对西办公楼办公室进行合并,单独设置一间母婴室,配备沙发、茶几、冰箱等设施,为备孕期、怀孕期和哺乳期的女职工提供一个私密、卫生、舒适的休息场所,提升了女职工的归属感、获得感和幸福感。

  精密分企业党支部针对调研中发现的车间地面油污较大、难清洁,职工普遍反映容易造成安全隐患的问题,在不影响正常生产的情况下,对车间地面进行密封、固化,购置一台洗地机,美化了办公环境、排除了安全隐患。

  能源分企业党支部在供暖之前,组织技术人员义务为小区职工特别是空巢老人、行动不便老人等家庭,免费处理暖气漏水等问题。

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