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北化集团兴安企业三部曲促使能源管理在升级

发布时间:2018-03-27

  作为用能大户,中国兵器工业集团北化集团山西北方兴安企业一直高度重视能源管理工作。如何确保水电汽供应满足生产所需的同时,最大限度地节能降耗,一直是兴安企业各项工作的重中之重。在过去的2017年,兴安企业节能降耗工作通过一系列实实在在又切实可行的措施,再次取得新成效,全年综合能耗同比减少3.3%,可比价工业产值综合能耗为0.52吨标煤/万元,同比减少8.7%,完成了北化集团下达的年度目标;水电汽等能源支出比去年节约792万元。全年新开工建设节能改造项目7项,有力保障了生产经营的正常进行,同时取得了较好的节能效果,也更清洁生产。

  搞好大合唱,兴安企业能源体系建设求新求全。一是企业与各分厂签订《能源承包合同》责任书,责任书与经济责任制考核挂钩;二是接受了集团企业对企业的能源审计,完成了企业能源自查报告的编写,并上报太原市节能监察支队,完成了太原市节约用水管理中心对企业用水情况的备案;三是按时间节点开展能源管理体系建设,提高了企业能源管理水平;四是完成了节能培训和宣传工作,增强员工的节能意识;五是完成了2017年企业参与直供电的申请,累计交易483万度电,节约电费5.07万元;六是完成科研一所冬季采暖并入集中供热相关工作,目前已投入运行,效果良好;七是配合完成企业外供能源清理工作。

  搞好大联唱,兴安企业能源技术水平求精求细。1、加强巡回检查,及时制止违章和不合理用能,第一时间处理跑冒滴漏,及时修缮热力管线脱落的保温层,减少非正常能源损耗。2、对停产、结产工房或区域,及时与分厂沟通,通过关停其室外阀门,力争停供整条供热线路蒸汽,杜绝热能空耗。3、在生产任务不饱满、供电负荷小时,通过调整变压器运行方式,及时申报临停,减少电费支出。4、更换电厂蒸汽计量装置。5、配合综合技改更换供水阀门。2017年国庆期间,能源企业合理安排,利用假日全企业停产停水之机,经过7天80多个小时的辛苦作业,集中更换了运行60多年的厂区供水系统主干线控制阀门20多个,极大地减少了因供水系统开关不动或动辄大面积停水造成的水资源浪费。6、努力提高能源计量率。针对能源计量率偏低、损耗率大的情况,对全企业汽表、电表、水表进行排查,通过加装厂北门、厂前区、运输处等区域水表,掌控区域用水情况,强化用水管理。7、进一步规范外供能源管理。2017年4月份,配合太原市政府对杨兴大道周边环境拆除清理工作,停供了厂区周边外供户水电汽。

  搞好小独唱,兴安企业能源重点环节求稳求进。在企业能源费用中,蒸汽约占70%,因此降低蒸汽耗量无疑是企业能源管理的重点。蒸汽作为一种特殊的传热介质,其热值随压力、温度变化而变化,热量沿途易损耗,不易控制。近年来,兴安企业用汽与电厂供汽的供需矛盾日渐凸显,特别是采暖期一过,电厂改为单机产电,大幅减少了产汽量,导致蒸汽压力持续偏低,而企业正面临全线开工。为满足生产所需蒸汽,兴安能源企业积极筹谋,主动应对,一方面安排专人负责每天与电厂联系,随时了解、掌握供汽情况;一方面根据企业生产总体情况,结合天气变化,通过调节总控制阀门、支干线控制阀门,灵活、适时、错峰、动态控制蒸汽总流量在合理范围。同时,积极主动与生产部、生产分厂沟通,了解生产组织情况,通过调控,集中精力先保障对汽压要求高或生产任务紧急的工房用汽,最大限度地提高了蒸汽利用率。(杜志龙)

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